Organisationsformen sind eine gute Möglichkeit um die Aufbauorganisation grafisch darzustellen. In der Praxis ist es häufig schwer eine Reinform zu wählen. Aus diesem Grund erwähne ich, dass es sich nachfolgend um Idealtypen handelt und von der Praxis abweichen kann!
Def.: Jeder Mitarbeiter hat einen festen Vorgesetzten, wodurch ein eindeutiger Befehlsweg besteht.
Vorteile:
Nachteile:
Def. Es handelt sich in der Basis um ein Einliniensystem. Allerdings wird diese um Hilfsstellen, die meist bei den Führungsstellen (auch Instanzen) zu finden sind, erweitert. Die „Stäbe“ unterstützen hierbei die Instanz durch Beratung und Zuarbeit.
Vorteile:
Nachteile:
Def. Bei einer Mehrlinienorganisation hat ein Mitarbeiter mehrere gleichrangige Vorgesetzte, die alle Weisungsgewalt haben. So können auch Abteilungsleiter einer Abteilung, den Mitarbeiter anderer Abteilungen Anweisungen geben. Allerdings ist es wichtig, dass die Abteilungsleiter sich untereinander abstimmen, sodass keine Mehrarbeit entsteht.
Vorteile:
Nachteile:
Def. Das Unternehmen wird hier in mehrere Geschäftsbereiche aufgeteilt, in Abhängigkeit von Produkten, Märkten oder Kundengruppen. Es wird versucht möglichst gleichartige Objekte in einer Abteilung zusammenzufassen. Die Sparten werden auch als „Unternehmen im Unternehmen“ bezeichnet.
Vorteile:
Nachteile:
Def. Die Matrixorganisation ist eine Steigerung einer Mehrlinienorganisation bzw. einer Spartenorganisation. Neben den Abteilungsleitern gibt es eine zweite, gleichberechtigte Entscheidungsebene. Diese Form findet meist in sehr großen Unternehmen Anwendung.
Vorteile:
Nachteile:
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